Как мотивировать работников?

 как мотивировать работников?

Нам потребуется: Знание факторов и видов мотивации Знания необходимостей ваших сотрудников Терепение Внимательность

Итак, выполняем следящие действия и получаем 100% результат.

собственно что бы понимать как мотивировать работников, вы обязаны самые разобраться в том, что такое мотивация. , Например как ее часто путают со стимулированием, а это резни понятия. Мотивация считается совокупностью процессов, которые направляют, побуждают и поддерживают поведение людей в направлении заслуги определенной цели. Суть ее заключается в что, чтобы давать человеку то, чего он больше всего хочет от своей работы. Чем полнее вы можете удовлетворить его желание, тем выше шансы на то, собственно что вы получите от него желательное (качество, производительность, сервис, ответственность).

Чтобы лучше понять то, чего хотят ваши сотрудники, нужно рассмотреть факторы мотивации. Их разграничивают на внешние и внутренние и они определяют, собственно что для определенного человека есть наиболее ценным

К наружным факторам можно отнести карьера, денежные свои, признания, статус, престижные вещи, возможность путешествовать и например далее. К внутренним факторам мотивации относят мечты, самореализацию и самоутверждение, творчество, идею, самочувствие, личный рост, потребность в общении и другие

Дабы определить мотивацию подчиненного вы должны оказать, какие причины для него более важные. Сделать это возможно разными путями, но наиболее эффективными есть проективное интервью либо тестирование

Виды мотивации персонала. Как правило, более весомой есть денежная мотивация (оклады, премии, компенсации, отпускные, а кроме того другие виды финансовых поощрений, например, «тринадцатая зарплата», «подъемные»). Во множества больших компаниях зарплата составляется с трех элементах частей. Первую выплачивают за непосредственное выполнение собственных должностных обязанностей: за равное выполнение выплачивается одна и та же денежная сумма. Вторая часть определяется выслугой лет. Данную часть также получают все сотрудники, впрочем для каждого она рассчитывается в индивидуальном порядке. 3-я составляющая заработной платы определяется результатами, коих достиг каждый из сотрудников отдельно за предшествующий отчетный период. Данная часть выплаты для всех працивникивризна.

Грядущий вид — карьерная мотивация. Сюда входит: определенное продвижение по службе, участие работников в состязаниях на получение вакантного места на совокупных основаниях, наличие символов служебного статуса (заглавие должности, служебный автомобиль, мобильная связь, отдельная офис и его местоположение в офисе и так далее), и, в конце концов, чувство причастности к деятельности компании

Третьим видом мотивации считается обучения. Это регулярные тренинги и повышения квалификации, между которых и те, которые предусматривают получение диплома, изучение или переобучение в связи с карьерным ростом и вступлением в определенную должность

. 8

Дале идут ценные презенты, которые выдаются за выслугу лет, к деньку рождения, за личный взнос в развитие фирмы, выполнение ее планов, визначенихзавдань.

. 9

Важным обликом мотивации персонала есть отдых. Например, работникам можно предлагать выбор туристических путевок по льготной стоимости, определенной в договоре с конкретным турагентством, которую работник при желании выкупает за свой счет. Либо же поощрять за продуктивную работу, награждая определенной путевкой полностью за счет компании. Кроме того можно устраивать общий корпоративный отдых

. 10

Изыскание показали — смешанные за половым признаком коллективы трудятся более продуктивно. Это называют эротической мотивацией. Впрочем здесь есть определенные моменты — для дамского пола важное наличие в коллективе сексуально красивых мужчин и возможность с ними пофлиртовать, а для мужнин больше важные внешние признаки доброго отношения и приязненные, коие дают возможность ощутить себя на высоте

. 11

Одним из более необходимых видов мотивации есть медицинское страхование, оно выделяет возможность проявлять заботу о здоровье сотрудников за наименьшие средства, экономить время руководителей и персонала. Не считая того, руководство всегда будет иметь информацию о состоянии самочувствия своих работников, наличие в них приобретенных либо наследственных заболеваний, а также шкидливихзвичок.

. 12

Ну и, в конце концов, еще раз эффективный вид мотивации — соревнование. Он выделяет возможность самым цивилизованным образом узнать, кто «производительнее». К примеру, вы можете регулярно проводить конкурс «Лучший менеджер из продажи», фаворита которого будет ожидать ценный подарок. Соперничество хорошо тем, что, с одной стороны, удовлетворяет натуральное желание человека быть первым, из иного, содействует увеличению благосостояния компании

. 13

Надеемся, собственно что наши рекомендации поспособствуют процветанию вашего бизнеса и проделают сотрудников, которые работают в вашей компании по-подлинному профессионально реализованными!